我們不只是開門塞貨”& mdash& mdash這是一個在不到20年的時間里成為全球最大家裝零售商的橙子巨頭& mdash& mdash家得寶的商業信念。然而，世界500強的前20大巨頭，都是兩個辭職青年被辭退后創辦的。更具體地說，家得寶這個品牌形象溫暖的企業，有著略顯殘酷的企業文化:血橙文化。
讓我們仔細看看這個特殊企業的特殊發展史。
成長的故事
家得寶是美國歷史上發展迅速的零售商。1981年，該公司在納斯達克上市，并于1984年轉移到紐約證券交易所。從20世紀80年代到90年代，公司發展迅速，1989年，其門店數量達到100家之多。1994年，該公司收購了艾肯黑德斯公司；，加拿大當地的家裝中心。美國進入加拿大市場。2001年，通過收購Total Home，家得寶的旗幟插在了墨西哥。2006年，家得寶收購了擁有12家連鎖店的Home Way，以將其品牌銷售擴展到中國市場。從一開始，家得寶就與業內領先的產品制造商建立了戰略品牌聯盟，為客戶提供特殊的產品選擇。通過國家知名品牌和獨家品牌的結合，如Ryobi Tools、Ridgid Tools、Behr Paint、LG Appliances、Toro和Cub Cadet除草工具品牌，家得寶為DIY愛好者和專業客戶重新定義了產品創新的新標準。
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